2015年5月29日 星期五

商業分析師：B2C 電商的 8 大財務經營指標 — 以 PCHome 為例

本文作者 陳子恩(Friedrich)，1990年生，師大附中1136班畢業，政治大學新聞學及外交學學士。現就讀政治大學企業管理研究所，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略。現在也是新創企業 早餐吃麥片 的網路編輯。本文轉貼自其個人網站
原本想寫一篇精煉的文章投稿到財報狗，但覺得好麻煩...所以乾脆做了一份簡報，分享一下我看 B2C 電子商務企業的幾個切入點，隨便抒發一下對於電商的看法。

分析 B2C 電商的經營本質，其實跟實體的通路商是一樣的：打造一個賣東西的點，向供應商買進存貨、賣產品給顧客，最後收錢＆還款。只不過，一個在線上、一個在線下; 一個傳統上是到商場去逛然後抱回家，一個是按下確認後等Ｘ個小時後送到你們口。
實際上雙方有很多的差異。電商有著「輕資產」（固定資產比例較低）的特徵，資產的使用效率相對較高、折舊費用較少......但代價是你必須花更多的行銷推廣成本，去獲取使用者，再把使用者變成粉絲和客戶; 除此之外，你也必須時時面對和你有相同條件的新興電商，還有電子商務化的實體店家。
弄電商看起來很容易、成本很低，但其實只是成本悄悄地從資產負債表轉移到損益表去了...出來混，總是要還的。
幾個超大型電商，如 PCHome、Yahoo、momo 的競爭已經更上一層樓了：既然大家都擁有「輕資產」的特徵，那我反其道而行吧！去蓋物流中心、鋪自己的配送網路，這些在「重資產」的投資，最初只為了讓線上到線下的體驗更趨於一致，但現在卻隱隱約約形成了新的、用固定資產堆疊起來的進入障礙。
也有人從這波「重資產化」看到新的商機：表面上看起來，UITOX 只是跟著軍備競賽、讓旗下 ASAP 推Ｘ小時到貨的其中一員，但他的「品牌電商系統」更像是以提供快速物流系統作為核心、賣「物流軍火」給各個品牌，打造一個生態系統出來，走一條和 Yahoo, PCHome 不同的道路出來。
電商迷人又有趣的地方就在這裡：做生意的本質沒什麼變化，但總是可以運用科技，生出一些新的商業模式出來。這個領域新鮮事永遠不嫌多。

資料來源:商業分析師：B2C 電商的 8 大財務經營指標 — 以 PCHome 為例
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