小編本身從事行銷產業，因為工作的關係，看遍了各行各業的營利模式，不論是大企業、跨國企業、中小型企上、個人公司等…，有賺錢的、不賺錢的，從這些公司及全球經濟狀況來看，臺灣低薪其實是很正常的。
一、歐洲低工時高薪，因為亞洲人幫他們賺錢
如果稍微有研究的人，或是有和歐洲公司合作過的人都會知道，其實歐洲發包給亞洲的工作，其實都給很低的薪資料，因為外國人知道，產品的整個周期中，利潤最高的就是設計、研發的部份，為什麼這個部份會最高呢? 主要是不可取代的性高，而我們台灣其實也很有研發及設計的能力，但是為什麼不往這塊走呢? 這我們下回再來探討.
二、臺灣人高工時低薪，因為政府政策
臺灣的政府有規定最低薪資、勞工有勞保的保障，如果有細讀勞基法的人，應該知道勞基法對於勞工是有很多保障的，可是在小編看了很多公司後發現，這些福利在沒賺錢公司根本無實行;有錢有勢的公司，會有更多的時間來思考如何規避，所以政府的政策應該是往提升企業利潤方向走，畢盡沒有一定企業希望自已的人事流動率是高的.
三、從經濟角度-資源
臺灣的外匯存底在2015年是全球第5名，之前是第3名，已開始退步了，也就是花老本，臺灣有這樣的外匯存底是因為過去的上一代勤勞、願意開拓海外市場，所有開始有訂單進入臺灣，當時也沒有什麼最低薪資的問題，有訂單就做，家家戶戶是工廠，加上勤勞的本性，所以生產力相當驚人;但個人薪資的高低，和勞動力的質有非常密切的關係，因此高薪低工時的方式有以下
(1)販售特有資料:如石油、黃金、鑽石、稀土金屬.(臺灣沒什麼資源)
(2)人力杆槓:如經理人管理員工，讓員工發揮1+1>2的生產力.
(4)創新發明:針對生活的需求，創造發明並申請世界專利(不是臺灣專利)
(5)整合資源:整合做出三角貿易.
四、人民對勞動力的認同感
其實是表示一個國家的經濟狀況的非常重要因素，一個國家的經濟要好，除了國際貿易外，民生必需更是重要的一環，如果一個富裕的國家，人民會明白勞動力價值，不是一味的殺價時，你是否也有這樣的經驗，在買東西時，你知道他的進貨成本價，所以就想殺價殺到接近成本價? 如果你有這樣的經驗，不也是對他人勞動力的否定? 在看到的商品背後你可能不曉得，他在挑選貨物進貨的時間、運送的費用、倉儲的費用、賣不出去的風險、售後的服務、銷售人員的薪資、廣告的費用等…，都要考量，其中人事費是最容易被忽視的.
五、企業的策略
因為歐美國家在開除一個員工的代價非常的高，所以他們不輕易開除員工，相同的也不輕易的錄取員工，所以造成了企業不太會常常釋出工作機會，流動率低(0.6%)，造成了失業率升高的問題;反觀臺灣因為開除員工的代價不高，而找工作又相對簡單，造成人事的流動率高(3.6%)，而企業也會思考，如果一份薪水可以請兩個人，通常就是請兩個人，也不會只請一個，因為請兩個人做同一個職位風險可以分擔.
從以上的幾點，我們可以知道，要解決這樣的問題，不是一兩天就可以解決的，首當其衝的是企業主，企業要創造高利潤的產業，讓臺灣人力的價值提升，或是我們找到其他國家的人可以壓榨，例如外勞、大陸台商、東南亞台商…，歐洲的利潤來自於亞洲的低勞力成本，臺灣的利潤必須要找到可以更低的勞力成本，才有可能提升.
以上是資本主義的角度來思考，一切以利益導向，但是世界並不是可以無窮的延伸、開發的，所以在我們追逐經濟及薪資發展時，其實都忽略了生存、生活基本條件並不多，若資源有效的分配，其實世界是可以更美好的.
